El cambio radical del modelo energético

En 2010 destacaba la fuerte crisis económica, la desafección política e indignación contra las grandes empresas, especialmente contra las del sector eléctrico, que centralizaban mucho poder haciendo uso de las puertas giratorias. El oligopolio energético, junto con la clase política, no dejaba de poner palos en las ruedas a la transición energética para conseguir un modelo renovable, especialmente a lo que defiende Som Energia: un modelo distribuido y en manos de la ciudadanía (Som Energia, s. f.).

En ese preciso momento, 150 personas fundaron Som Energia, con el objetivo de tomar un papel activo como ciudadanía en la lucha contra el cambio climático y de construir la necesaria transición energética. Su origen se sitúa en Girona (Catalunya), donde actualmente se ubica su sede central en el Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona.

Fotografía de Ara En Castellano. (2026). Som Energia apuesta por una transición energética transformadora y liderada por la ciudadanía.

 

Su inspiración en el Ecopower en Bélgica y el Enercoop en Francia permitieron traer un aire nuevo al mercado eléctrico. Se creó una alternativa real y sostenible basada en una energía eléctrica gestionada colectivamente, de forma transparente, sin ánimo de lucro y con fuentes 100% renovables. Hoy en día, se considera una de las cooperativas energéticas de referencia en Europa en cuanto a número de personas socias.  Cuenta con un equipo formado por 134 trabajadores y con una base social de más de 87.000 personas y organizaciones inconformistas por producir un futuro sostenible, limpio y libre, y 120.000 contratos que ya forman parte de la transición energética distribuida (Som Energia, s. f.-a). Su misión consiste en producir la electricidad suficiente para satisfacer el 100% de la demanda de sus personas miembros, lo que sitúa a las personas socias en el centro de la toma de decisiones y se alinea con los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS).

La energía comercializada asciende a los 334,8GWh, la energía representada crece a 50.551MWh y, factura este año unos 74,3 millones de euros, frente a los 69,3 millones del año anterior. Este excedente cooperativo que se sitúa en 308.296 euros se reinvierte en nuevas infraestructuras renovables, además de reforzar los criterios sociales y cooperativos en todas las decisiones (Som Energia, s. f.-b). En este sentido, ¿cómo se ajusta a los grandes marcos de política pública y en su capacidad de incidencia y transformación social?

Aspectos clave: ESS, digitalización, finanzas éticas y monedas sociales

A partir de los contenidos trabajados previamente en la asignatura de Alternativas Económicas, en el Reto 1 se analizó cómo Som Energia se alinea claramente con los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), como sucede con la construcción de un futuro energético equitativo de género, transparente y compromiso con la sostenibilidad ambiental, promoviendo el uso de energías 100% renovables y certificadas. Además de ello, mantiene una gestión democrática (“una persona, un voto”) y respeta la primacía de las personas sobre el capital, priorizando la satisfacción de las necesidades de las personas por encima del lucro (reinvierte parte de los beneficios económicos en crear nuevas plantas de energías renovables).

A continuación, en el Reto 2 se analizó el impacto causado por la emergencia y adopción de las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Som Energia integra tecnologías digitales como la plataforma Som Comunitats, el autoconsumo virtual y el Ecosistema IT (alianza estratégica con Som Connexió y Som Mobilitat basada en software libre), para mejorar sus iniciativas impulsadas en la gestión del suministro eléctrico, participación ciudadana y aceleración de la transición energética. Además de facilitar la gestión de múltiples contratos de suministro eléctrico, dar acceso a facturas emitidas, tramitar cambios contractuales u ofrecer información a través de los canales de atención, la apuesta tecnológica conlleva importantes riesgos que debe tener en cuenta (dependencia tecnológica o la brecha digital, ya que puede excluir a personas mayores, con recursos limitados o menos formación).

Si no se abordan estas barreras, existe el riesgo de generar desigualdad y exclusión en lugar de fomentar la participación y gestión. Para ello, se recomienda adoptar canales presenciales robustos, auditoría de proveedores y políticas de privacidad y gestión de datos coherentes con el enfoque con la ESS de autonomía y transparencia.

Por último, en el análisis DAFO sobre la influencia del impulso de una moneda social en la cooperativa (Reto 3) se revelaron oportunidades (incentivar la participación en asambleas y proyectos locales, recompensar la reducción del consumo energético en horas punta y fomentar la evolución de la economía local y el compromiso de las personas socias con la transición energética) y límites estructurales (exclusión digital si no se diseñan sistemas híbridos y accesibles y fuerte regulación del sector, lo que limita la capacidad de maniobra) (Corrons, 2025).

 

SOM ENERGIA ante los grandes marcos de política pública

La Agenda 2030 y los ODS: el modelo cooperativo sin ánimo de lucro de Som Energia se relaciona con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), destacando especialmente su contribución con el ODS 7 (Energía asequible y no contaminante), ya que lidera la transformación hacia un modelo de energías 100% renovables, sostenibles y accesible para todos, poniendo el poder en manos de las personas. Además, se alinea con el ODS 10 (Reducción de las desigualdades). Desde la pandemia, el reto de mantener y aumentar la participación activa va acompañado de la necesidad de lograr una participación diversa en términos de género, territorio y edad, logrando vincular los distintos grados de conocimiento de la base social a espacios que sean de utilidad real para el conjunto de la cooperativa (Gifreu, comunicación personal, 19 de mayo de 2025). Y, su compromiso firme con la reducción drástica de las emisiones y la neutralidad climática en 2050 se relaciona con el ODS 13 (Acción por el clima).

Su estructura participativa y cooperativa conecta con el ODS 12 (Producción y consumo responsables). Del mismo modo, se relaciona con el ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos), mediante redes de intercooperación como Somos Conexión y Som Mobilitat.

Plan de Acción para la Economía Social de la UE (9 de diciembre de 2021): su objetivo es fomentar la innovación social, apoyar el desarrollo de la Economía Social e impulsar su poder transformador social y económico, proponiendo una serie de acciones para el período 2021-2030 (Gob.es., recuperado 14 de mayo 2026).

El modelo cooperativo de Som Energia refleja cómo una entidad de la ESS produce sostenibilidad económica, impacto ambiental y participación democrática. Apuesta por la innovación social cuando promueve la soberanía tecnológica y el uso de monedas sociales vinculadas a comunidades energéticas. Además, la cooperativa confirma que su incidencia en las políticas públicas no se limita a adaptarse a los marcos existentes. Más bien, realiza a través de una red de entidades, de las que forma parte y da apoyo como son la Xarxa per la sobirania energética, la Xarxa d’Economia Social XES, la Plataforma por un nuevo modelo energético, Unión Renovables y COOPCAT (Gifreu, comunicación personal, 19 de mayo de 2025). En casos puntuales, como en la nueva Ley de cooperativas, lo hace de forma directa.

PERTE de Economía Social y de los Cuidados (ESyEC): orientado a impulsar el sector de la Economía social, que reúne a entidades con criterios sociales y equitativos que tienen un objetivo de bienestar social, promueven el empleo comunitario y defienden los intereses de los colectivos diversos, teniendo en cuenta valores como el respeto al medioambiente, la cohesión social y la igualdad de género (Gob.es, recuperado el 20 de mayo de 2026).

Desde la perspectiva de la cooperativa Som Energia, encaja significativamente en este marco. En concreto, impulsa la transición energética desde una visión cooperativa y ciudadana e integra tecnologías digitales para mejorar sus iniciativas impulsadas en la gestión del suministro eléctrico, participación democrática y aceleración de la transición energética. Además de ello, genera redes territoriales y proyectos colectivos vinculados a comunidades energéticas.

Red Ateneos Cooperativos: son una red de 14 puntos territoriales en Catalunya, que brindan varios servicios para impulsar y fomentar unos principios comunes: justicia social, democracia directa, deliberativa y participativa, decrecimiento y sostenibilidad, equidad y solidaridad. En este caso, dado el origen catalán de Som Energia y la vinculación con la transición energética, cooperación territorial, participación ciudadana y fortalecimiento económico local, encajan claramente con este ecosistema. La expansión de comunidades energéticas locales como la plataforma Som Comunitats o la Xarxa d’Economia Solidària refuerza esta iniciativa de base territorial que los Ateneos cooperativos pueden acompañar.

 

Contratación pública: sostenibilidad e impacto

La contratación pública es un instrumento clave para el impulso y fortalecimiento de la Economía Social y Solidaria (ESS). Se encarga de gestionar los procesos de compra y la contratación administrativa para lograr una mayor eficacia e impacto en las políticas públicas. Por lo tanto, la CPE cobra especial importancia al permitir que las administraciones públicas integren criterios sociales, medioambientales y éticos en sus procesos de compra (La Contratación Pública Estratégica: Aliada Clave Para el Fortalecimiento de la ESS – economiasolidaria.org, 2025).

La contratación pública refuerza la sostenibilidad económica de Som Energia. Entrando en detalle, la cooperativa podría beneficiarse de cláusulas sociales y ambientales en contratos relacionados con el suministro energético de edificios públicos o proyectos impulsados por administraciones municipales o locales.

En este contexto, Som Energia se presenta a licitaciones públicas. Para incorporar criterios sociales y ambientales a las contrataciones públicas, existen ciertos recursos que se pueden utilizar y otras entidades con las cuales cualquier ayuntamiento o administración pública interesada puede contactar, ya sea a través de la Propuesta municipalista 2019 de la Xarxa per la Sobirania Energètica o en la Web de Red de Economía Alternativa y Solidaria – REAS – Contratación Pública Responsable, donde ofrece orientación práctica (Energia, s. f.).

Aunque la contratación pública representa una oportunidad, la cooperativa opera en un sector energético altamente regulado y con un gran volumen de compañías competentes, lo que supone que las licitaciones públicas necesiten prolongados y complejos procesos administrativos, dificultando el acceso de entidades cooperativas en este tipo de contratos.

 

Valoración global del potencial transformador:

Som Energia demuestra que su potencial transformador es real. El análisis evidencia que más de 87.000 personas están dispuestas a formar parte de la cooperativa. Incluso, el proyecto Generation kWh es un sistema de préstamos que permite construir o comprar nuevas instalaciones de energía renovable a interés 0% a lo largo de 25 años. Además, la digitalización es favorable siempre que se adopte desde los valores cooperativos. Y, la moneda social puede ser un instrumento válido para reforzar la misión social, mejorar la cohesión comunitaria y abrir nuevos caminos de resiliencia económica.

Tanto la Economía Social y Solidaria, la digitalización, las finanzas éticas y la transición ecológica sitúan a Som Energia como una de las mayores compañías ejemplares de innovación social alineada con la Agenda 2030 y las estrategias europeas de economía social. Sin embargo, sus mayores limitaciones están asociadas con la inclusión digital y la contratación pública.

 

La voz directa de Som Energia: participación e incidencia política

Durante el proceso de elaboración del artículo, se estableció contacto directo con Som Energia a través del correo electrónico, para contrastar ideas, validar contenidos y, en especial, con el objetivo de enriquecer el análisis realizado mediante su visión sobre el papel de la cooperativa en los marcos de política pública y la participación ciudadana.

Mònica Gifreu, del equipo de participación de Som Energia, confirmó que la cooperativa participa activamente en la incidencia política, a través de una red de entidades de las que forma parte y da apoyo. Entre las más destacadas, apunta que son la Xarxa per la sobirania energètica, la Xarxa d’Economia Social XES, la Plataforma por un nuevo modelo energético, Unión Renovables y COOPCAT. Y, en casos puntuales, como en la nueva Ley de cooperativas, que participa de forma directa en los procesos legislativos. Esta información enriquece el análisis realizado sobre el papel transformador de Som Energia, ya que opera activamente sobre el fortalecimiento del ecosistema cooperativo.

Además, identificó el reto por mantener la participación activa tras la pandemia. El reto consiste en mantener y aumentar la participación más diversa en términos de género, territorio y edad, así como aprovechar los distintos grados de conocimiento presentes en la base social a su espacio correspondiente, para que sea de utilidad al conjunto de la cooperativa. Esta aportación está vinculada con los retos en los que se trabajó sobre la brecha digital, inclusión y sostenibilidad.

En definitiva, Gifreu señaló que, este mes, el sábado 30 de mayo, tienen convocada la Asamblea General. Por ello, se encuentran concentrados para que todo esté en las mejores condiciones. Pues, este año, además, celebran los 15 años de Som Energia con la base social.

 

Bibliografía:

Som Energia. (s. f.). Som Energia, 15 años y más energía que nunca. https://www.somenergia.coop/es/actualidad-cooperativa/cr-informa/som-energia-15-anos-y-mas-energia-que-nunca-2

prensa@tierra.org. (2021, 8 noviembre). Som Energía, la primera cooperativa energética de España. Comunidades Energéticas. https://www.tierra.org/comunidades-energeticas/som-energia-la-primera-cooperativa-energetica-de-espana/

EU Social. (2022, 10 junio). Building an economy that works for people: an action plan for the social economy [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=tYg_Z4Dqvx0

Som Energia. (s. f.-a). Cooperativa – asociarse. https://www.somenergia.coop/es/cooperativa/asociarse

Som Energia. (s. f.-b). Som Energia aumenta su producción renovable propia. https://www.somenergia.coop/es/prensa/economia-social/som-energia-incrementa-produccion-renovable-propia-acelera-despliegue-comunidades-energeticas

Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Webinar: Digitalizació de l’economia social i solidària[Material docente]. Aula UOC. Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria: 21.446 – Alternativas económicas – Aula 1

Corrons, A. (2025). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.

La economía social, S. de E. de E. S. C. E. P. (s/f). Economía social en Europa. Gob.es. Recuperado el 20 de mayo de 2026, de https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html

de Trabajo y Economía Social, M. (s/f). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. Ministerio de Trabajo y Economía Social. Gob.es. Recuperado el 20 de mayo de 2026, de https://www.mites.gob.es/es/sec_eco_social/perte_ESyEC/index.htm

La contratación pública estratégica: aliada clave para el fortalecimiento de la ESS – economiasolidaria.org. (2025, 25 marzo). economiasolidaria.org. https://www.economiasolidaria.org/noticias/la-contratacion-publica-estrategica-aliada-clave-para-el-fortalecimiento-de-la-ess/

Energia, S. (s. f.). Un ajuntament pot contractar la llum a Som Energia? Centre D’Ajuda de Som Energia. https://ca.support.somenergia.coop/article/216-un-ajuntament-pot-contractar-la-llum-a-som-energia

UOC. (2025). Entrevista sobre la moneda social La Turuta. Universitat Oberta de Catalunya.

UOC. (2025). Recursos de aprendizaje del reto 3: Finanzas éticas y monedas sociales. Universitat Oberta de Catalunya.

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