21.446 - Alternativas económicas - Aula 1

Pública

En el marco de la sociedad red (Castells, 1996), la gestión de las organizaciones se está reconfigurando a partir del impacto causado por la emergencia y adopción de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). En este contexto, Som Energia, referente empresarial en el sector de la energía cooperativa, integra tecnologías digitales para mejorar sus iniciativas impulsadas en la gestión del suministro eléctrico, participación democrática y aceleración de la transición energética.

La cooperativa ha desarrollado diversas herramientas digitales abiertas para fomentar el modelo energético renovable, sostenible y participativo en todo el territorio. Entre ellas, destaca la plataforma Som Comunitats, que fomenta la visibilidad, el apoyo y la gestión de comunidades energéticas en la que se ponen a disposición diferentes recursos digitales clave, acceso a servicios ofrecidos por cooperativas y empresas de la economía social relacionados con el impulso, gestión y consolidación del proyecto.

Además, ha establecido alianzas estratégicas con otras cooperativas como Somos Conexión y Som Mobilitat, para compartir tecnologías y conocimientos sobre la digitalización de procesos empresariales, lo que permite promover eficiencia y colaboración entre cooperativas.

Fotografía de Ara En Castellano. (2026). Som Energia apuesta por una transición energética transformadora y liderada por la ciudadanía.

 

La digitalización impulsa la transición energética de forma más rápida, eficaz y, por tanto, ofrece oportunidades para aumentar el impacto social de Som Energia. Las plataformas digitales facilitan la gestión de los múltiples contratos de suministro eléctrico, ofrecen información sobre la producción energética e impacto ambiental y permiten a las personas socias consultar su consumo energético, acceder a facturas emitidas, tramitar cambios contractuales o solicitar información a través de los canales de atención. Es más, iniciativas como el autoconsumo virtual y el proyecto Generation kWh garantizan que la distancia no sea un impedimento para la participación y facilitan la gestión de producción y construcción de nuevas plantas de energías renovables.

En relación con el feedback ofrecido por los compañeros, sería clave profundizar en cómo se articula la gobernanza digital y la soberanía tecnológica. En este sentido, sería interesante concretar qué decisiones pasan o podrían pasar por canales digitales, como la priorización de inversiones en generación, criterios de tarifas o decisiones territoriales sobre comunidades energéticas.

Adicionalmente, es importante tener en cuenta la brecha digital, de cara a personas con dificultades para usar herramientas digitales (como la mayoría de las personas mayores), con menos recursos o formación. Si no se abordan estas barreras, existe el riesgo de generar desigualdad y exclusión en lugar de fomentar la participación y gestión, lo que iría en contra de los principios de la ESS. Para ello, se recomiendan adoptar canales presenciales o telefónicos robustos, formación digital específica para personas socias vulnerables y puntos de apoyo en barrios o convenios con entidades sociales para acompañar trámites.

Tal y como se expone en el webinar sobre la digitalización de la Economía Social y Solidaria, cabe la posibilidad de adquirir absoluta dependencia en plataformas tecnológicas, control de los datos privados e, incluso, impulsar limitaciones de acceso por circunstancias de las habilidades digitales. A pesar de que la intercooperación tecnológica es una fortaleza, se debería garantizar soberanía tecnológica, mediante el uso de software libre cuando sea viable, auditoría de proveedores y políticas de privacidad y gestión de datos coherentes con el enfoque con la ESS de autonomía y transparencia.

Desde la perspectiva estratégica, sería conveniente que Som Energia alineara sus tecnologías digitales con los valores de la ESS, ya sea haciendo uso de plataformas de gobernanza participativa que facilite la implicación de las personas socias en la toma de decisiones colectivas, como Decidim, para optimizar la transparencia y la participación democrática. Asimismo, sería conveniente que empleara la formación digital de las personas socias y trabajadoras, especialmente en aquellas personas que sean vulnerables y necesiten acompañamiento en los trámites digitales.

Del mismo modo, sería favorable implementar el repositorio de datos abiertos, incluyendo informes e investigaciones energéticas para reforzar la transparencia, la privacidad de información y detectar sesgos. Y, publicar los indicadores claros y comparables de producción, emisiones evitadas, procesos digitales y métricas de inclusión de participación por territorios, edad o similares, ya que ayudaría a evitar desigualdades.

Un ejemplo de un caso de proceso online y presencial para decidir una inversión o un servicio que garantice la participación de más de un perfil podría ser el siguiente: Som Energia ha decidido invertir en una nueva planta de energía renovable. Para ello, pone a disposición toda la información del proyecto en su página web oficial, detallando el precio, beneficios y objetivos de su implementación. Una vez acabado, de manera online y presencial organiza charlas y promueve actos colectivos para debatir la propuesta. Al respecto, la decisión final se adoptará en función de la votación digital, garantizando así el principio de una persona, un voto. En todo el proceso, Som Energia evalúa la situación de cada persona, ya sea desde la dificultad digital o situación de insolvencia.

En resumen, el papel de la digitalización es claramente clave en la cooperativa Som Energia, ya que refuerza la participación democrática, ofrece un impacto social y sus iniciativas se alinean con los principios de la Economía Social y Solidaria. Sin embargo, cada una de las oportunidades mencionadas se podrán realizar óptimamente si se tienen en cuenta los riesgos de exclusión, dependencia tecnológica y gestión de datos y que, en todo caso, se implementen estrategias en términos de coherencia con los valores de la Economía Social y Solidaria (ESS). Por ello, la digitalización debe implementarse respetando críticamente los factores democráticos y cooperativos de la organización.

Fotografía de Som Energia (Lleida, Cataluña).

A continuación, adjunto el video analizando cómo se comporta la digitalización en Som Energia:

Recursos bibliográficos: 

Somenergia. (s. f.-e). Som Energia, Somos Conexión y Som Mobilitat firmamos el acuerdo de intercooperación y juntas evitamos las emisiones de más de 6000 toneladas de CO₂. https://www.somenergia.coop/es/actualidad/ess/som-energia-somos-conexion-y-som-mobilitat-firmamos-el-acuerdo-de-intercooperacion-y-juntas-evitamos-las-emisiones-de-mas-de-6000-toneladas-de-co2

Energia, S. (2025b, octubre 15). ¿Qué ofrece Som Energia a las comunidades energéticas? Centro de Ayuda de Som Energia. https://es.support.somenergia.coop/article/1493-que-ofrece-som-energia-a-las-comunidades-energeticas

Somenergia. (s. f.-b). Som Connexió + Som Energia + Som Mobilitat creamos el Ecosistema IT https://www.somenergia.coop/es/actualidad/ess/som-connexio-som-energia-som-mobilitat-creamos-el-ecosistema-it

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España revista de economía pública social y cooperativa, 102, 5–31. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_102_01_Fuster_et_al.pdf

Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Webinar: Digitalizació de l’economia social i solidària [Material docente]. Aula UOC. Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria: 21.446 – Alternativas económicas – Aula 1

Cano, M. R., Morell, M. F., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma. Oikonomics, 15. https://doi.org/10.7238/o.n15.2102

Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Animación 6 – La economía colaborativa procomún [Recurso de aprendizaje].